Ассортимент изделий и выбор типов продукции
Поток материала охватывает все процессы прохождения основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов и готовых изделий, а также отходов внутри предприятия, промышленного комплекса или отдельного производства.
Основами для проектирования всего процесса ТПС, а также отдельных составляющих процессов являются:
1. Общая концепция производственного процесса (функциональная схема), включающая анализ потока материала для существующего предприятия.
2. Возможности и необходимость размещения в здании (план строительства, данные места расположения).
3. Количество транспортируемых, перегружаемых и складируемых материалов, а также их расход во времени.
Фактор стоимости — транспорт. Из трех перечисленных компонентов компонент материального снабжения оказывает заметное влияние на размер возникающих затрат. Сюда относятся кабели, трубопроводы, а также комплексные установки и оборудование, необходимые для снабжения отдельных потребителей. Требуются значительные площади для прокладки промежуточных транспортных средств, для общего и промежуточного складирования. Они достигают при неблагоприятных условиях даже такой доли, которая требует для их функционирования специальных средств. Наряду со значительными расходами по эксплуатации производственных площадей и зданий возникают еще расходы, обусловленные степенью использования транспортных средств и складов для снабжения станков и удаления от них продукции и отходов, а также остальных рабочих мест. В общем, доля расходов составляет до 30 % и более по отношению к себестоимости только на процессы ТПС. Эта сумма может варьироваться. Значительные расходы возникают в результате неправильной организации ошибочного проектирования установок или неправильного распределения в помещении станков и установок, цехов и предприятий. Таким образом, здесь также концентрируются очень важные решения, связанные с организацией мест расположения оборудования и рабочих мест.